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首先要看，這個APP 是一個人開發(fā)，還是一個團隊來開發(fā)。

一個人開發(fā)分為兩種情況：你自己開發(fā)，不是你自己開發(fā)。

你自己開發(fā)：會耗費比較久的時間，花錢主要在生活開銷上，不會很貴，但對于全職創(chuàng)業(yè)缺乏收入來源的人也不一定負擔得起。但這些都不是大問題，最大的問題是 99% 以上的創(chuàng)業(yè)者不具備獨立開發(fā) app 的能力；如果你是一名優(yōu)秀的全棧工程師，你離成功已經(jīng)不遠了。

找個人開發(fā)：基本是不可能的，如果這個人有如此強大的能力，你不會付得起他的工資；如果你想用股權(quán)吸引他，他也沒必要拿你的股權(quán)——他完全有能力自己創(chuàng)業(yè)，比跟著你更靠譜兒。如果你的合伙人真的死心塌地地幫助你而且有足夠能力，平心而論，是否讓他持有最多股權(quán)更恰當一些？

而團隊開發(fā)就比較復雜了，首先要考慮的是創(chuàng)業(yè)地點。我們當然不鼓勵所有創(chuàng)業(yè)公司扎堆北上廣深（尤其是地域垂直項目就別添亂啦），但絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目要考慮的創(chuàng)業(yè)地點仍然以北上廣深為最優(yōu)——工資房租水電確實貴，但節(jié)省的融資成本和時間成本也是相當驚人的。所以，我們接下來的分析，主要以北上廣深為例。

人員工資：正常的情況下，創(chuàng)始人及合伙人們不拿工資或者拿象征性的最低工資，但在國內(nèi)往往無法保證，因為大部分創(chuàng)業(yè)者缺乏維持生活的本金。由此，聯(lián)合創(chuàng)始人團隊本身就需要一筆相當大的開銷。更糟糕的是，國內(nèi)很多聯(lián)合創(chuàng)始人團隊負責技術(shù)的人既不多又不強，他們?nèi)匀恍枰咝狡刚埣夹g(shù)員工。因此，保守估計，初創(chuàng)公司每月有十數(shù)萬的工資開銷都是很正常的。如果動輒聘請了十多人二十多人，這個開銷就更大。

房租水電：以北上廣深的水平來看，標準的辦公環(huán)境一個月少說也要幾萬。小型創(chuàng)業(yè)團隊（5 人以下）可以考慮在車庫咖啡等創(chuàng)業(yè)咖啡館免費辦公，一些團隊還會入駐孵化器獲取更為優(yōu)秀的辦公環(huán)境——但要注意，孵化器有弊有利，他向你提供資源，自然也會對你有所求。孵化器的日常活動可能會牽扯你的精力，你對投資人的選擇可能也會受到限制。

員工福利：現(xiàn)在沒有平均以上的福利哪兒敢在北上廣深自稱互聯(lián)網(wǎng)公司？就算從現(xiàn)實的角度出發(fā)，福利不夠好如何招得到人？水果零食飲料這都老生常談了，能不能免費體檢，是否提供高端數(shù)碼設(shè)備，有沒有電影、話劇等文娛福利？初創(chuàng)公司可能會想這我真的搞不起，但現(xiàn)實就是，搞不起就很可能招不到人，招到了也留不住人。

保守估計，三個月開發(fā)周期的 app（大部分丑陋粗糙）要耗費六七十萬左右，半年以上的話至少百萬起。在天使輪融資到手之前，摸摸口袋，自己能否負擔這些費用？

如果不行，又沒有能力獨自開發(fā)，那么還是采用我反復強調(diào)的創(chuàng)業(yè)方法：做出產(chǎn)品原型（MVP，最小可用品）——可以只有前端甚至模板，再不濟拿出路演視頻或路演 PPT 是底線了——首先去融資吧。當然，用此種方法能夠融到資，需要你人很牛，有很強的包裝和推銷能力。